A audiência é a rainha a distribuição é o rei e o conteúdo o coringa

O raciocínio de Elowitz é muito pertinente no que diz respeito à dificuldade das empresas em perceber que há um campo cinzento que ainda é mal-explorado - o da interação entre conteúdo, distribuição e audiência. Empresas tradicionais ainda separam totalmente as atividades, como na época em que o pessoal da impressão não conversava com os jornalistas, que pos sua vez, não falavam com os motoristas das Kombis que levavam o jornal à banca ou aos jornaleiros. Hoje, por conta disso, não conseguem entender algo que o digital revolucionou - que os públicos não mudam só de acordo com os conteúdos, mas também conforme a distribuição, Além disso, o mesmo conteúdo necessita de tratamentos diferentes para públicos e diferentes distribuições. Ou seja, sim, a coisa ficou muito mais complexa, com uma espécie de multiformatação tendo de combinar com a multidistribuição, originando inúmeros produtos finais (que dependem do aparelho de recepção, público, transmissão, etc). Em vez de três ou quatro elementos na linha de produção, passam a ser dezenas de variáveis que precisam conversar. Teoricamente, essa fragmentação sugere um aumento no custo, e dependendo do caso, até pode ser mesmo, mas também permite o alcance de audiências que estavam seladas em nichos que ninguém alcançava.  Sem um responsável para fazer essa conversação, fica difícil resolver problemas em qualquer um dos pontos, porque é preciso ver o problema por todos os pontos de vista.